二十多年的财务行业工作经历，让我非常了解该如何应对变化和不确定性。在当今这个节奏快且多变的商业环境中，首席财务官（CFO）的职责发生了重大转变，已经不再局限于财务报告和合规方面的工作，而是成为战略合作伙伴，积极推动组织成长和可持续发展。

　　随着不确定性和复杂性增加，对CFO尤其是担任这一职务的女性来说，很关键的一点是要将韧性的培养作为一项指导原则。韧性意味着适应挑战，在别人只看到阻碍时发现机遇，优先考虑结果，并步步为营地推进。我们在当下采取的行动才是真正重要的，而当你采取务实的态度，就自己可控的事情作出决定，并在事情未按计划进行时快速调整，你的韧性会得到增强。

　　作为商界女性，我们必须保持专注，即使环境在不断变化，即便我们面临着更多阻碍，也要始终如一地完成工作。女性有机会重新定义CFO在企业中的角色，扩大我们的影响力，推动可持续发展、数字化转型、培养适应未来的财务人员以及全球女性领导力等重要领域的持续改进。我们不仅要接受变革，还要推动和创造变革。这是我们产生积极影响、塑造未来的机会，同时也能为我们自己的职业发展、为我们进入更高管理层铺平道路。

三大策略

　　偏见是女性晋升到企业高管层的一大障碍。这其实并不只是商界女性面对的挑战，女性职场人士或多或少都曾经历过。通过这些年坚持不懈的努力和几次失误，我学到了三条关键经验，它们帮助我成功应对了不断变化的商业环境，让我持续前进。这三个策略也能够帮助女性财务人员战胜挑战，晋升到更高层级，更好地发挥自己的潜能。

　　1.拒绝被束缚。作为领导层中的女性，我们经常会面临一些额外的负担，阻碍我们发挥出最佳水平。例如，我们可能会在发言中被打断，或者被谈论、被贬低、被忽视。对弱势群体成员微妙地、往往是无意识或非故意地展现偏见态度的评论或行为，可以说处处可见。这些看似“微不足道”的事情肯定会累积形成重大的不公正现象。

　　作为女性，我们有时也会因为无法拒绝而不自觉地给自己增加负担。例如，在我职业生涯早期，我承担了工作中交给我的每一项任务，即使我没有足够的资源来完成它们。我只是一味地加大工作力度。但实际上，我应该问一问为什么是我要承担这些任务，应该清楚地知道我需要哪些资源来完成这些任务，或者我可以直接说“不”，这样就可以完全不必承担这些额外的负担。 

　　我们无法控制他人的行为，但可以控制自己的反应。我们可以选择果断地回击，直到别人听到我们的声音；我们也可以拒绝内化别人对我们的负面行为和态度；我们可以大胆、勇敢地挑战所处的文化习俗，成为其他女性的榜样；我们可以选择相信自己。

　　2.积极追求职业发展。和许多女性一样，我发现公开谈论自己的成就是一件很困难、很不舒服的事情。而我的经历告诉我，我不能等待公司领导层注意到我。实际上，早在实现最终目标之前，你就应该开始宣传自己了；在工作过程中，可以通过展示相关进展来得到更多关注。女性要想在企业中获得晋升，就必须积极为自己创造机会，而不总是等待。

　　改变我职业生涯最重要的因素之一，是瑞士宝盛集团德国公司CFO Ursula Egli在2019年欧洲金融业女性论坛上的演讲。她指出，女性更常被考虑去承担修补或维护业务的工作，而不是那些创新或提升我们在公司领导层心目中形象的工作。这些项目往往是分配给男性，之后他们便可以获得晋升。这让我明白，要让自己在职业生涯中走得更高更远，追求职业发展是多么地重要！

　　《哈佛商业评论》的一项研究发现，在男女混合工作小组中，女性收到的志愿服务（非晋升性工作）请求比男性多出44%，而且无论男女领导者，都倾向于让女性承担志愿服务工作；女性说“是”的频率也高出25%。这是一个普遍存在的问题，还引发了一场新的说“不”的活动，以争取女性对她们“对所承担工作作出明智决定”的权利。自从意识到这个问题后，如果一项任务超出我的职责范围，我学会了首先考虑其是否有助于提升我的职业声誉或建立人际网络，如果不能，我就更有可能会拒绝。

　　同样，我也学会了总是提前考虑职业发展的下一步，并战略性地规划自己的职业发展。哪些技能可确保我的工作更适应未来发展？哪些课程或认证可助力我获得晋升，或者确保我能承担晋升后的工作？这都需要我投入时间和金钱来提升技能，完成我的职业发展计划。不要等待公司投资我们的职业发展，这会拖延我们发展的节奏。我们要想突破职业发展的“玻璃天花板”，就必须先行一步。

　　3.建立人际网络。强大的人际网络可以帮助女性更快晋升到高管层。我从一个由女性和男性专业人员组成的职业网络中受益匪浅，他们一直给我提供中肯的建议并支持我。在我职业生涯早期，我很幸运遇到一位男性经理，他帮助我加入了一个仅限受邀参加的职业发展项目。正是他为我打开了机会之门，我才得以进入公司管理层，进而能为自己争取到更多的机会。晋升到管理层并不全靠个人的能力和业绩，还关乎你的影响力。你的职位越高，你的人际网络就越重要。

　　最后，当机会来临时，我们要做好准备并愿意抓住它，同时也要塑造它，让它发挥作用。这不是羞怯的时候，拿出你的勇气来！

　　我花了25年时间才学到以上这些通往更高职级的经验教训。我希望这些经验分享能帮助更多职场人士尤其是女性财务人员，去更快地实现自己的职业发展目标。

Dado Alonso，CMA，柏林品牌集团CFO。可通过领英与她联系。