“鞋匠的孩子没鞋穿”是一个形象的比喻，指的是那些在某个专业工作的人，没有以同等专业的方式去关注自身处境。对会计人员来说，这个比喻可能适用于那些个人财务管理不善、忽视退休金储蓄或消费鲁莽的人。我们不希望自己的组织出现这种情况，那么为什么会让它发生在自己身上呢？好的建议与实践对组织和个人都是适用的。

　　IMA^®近期发布的一份报告，提出了我们作为组织应该关注的洞见与指引。这份报告名为“Thriving Amidst Challenges: A Guide to Small Business Resilience”（bit.ly/3xa3nLr），由IMA小型企业委员会编写，以期应对许多小型企业自新冠肺炎疫情以来面临的种种困难。

　　该报告通过对多家小型企业的调查访谈，得出这样一个结论：那些在疫情期间持续发展且显示出很强韧性的企业，聚焦于这三个方面：富有远见的领导层、业务重心和以人为本的文化。报告通过真实的案例研究和故事，在重塑未来、重新评估和改造产品与服务、重新与利益相关者建立联系以及保持身心健康等方面，为管理会计师引领组织前行提供指导。

　　该报告还探讨了培育包容性、创造性和创新性文化的重要性。在这种文化中，即使经济环境充满不确定性，组织也可以实现其目标与盈利。创造力，即以创造性思维方式解决问题的能力，是组织保持其韧性的关键方法之一。

　　报告提出的建议针对的是小型企业群体，而IMA正是这其中的一员。事实上，我们的目标是成为持续创新的组织。我们将在今年夏天晚些时候推出的全新IMA官方网站，就是这方面一个很好的例子。同时，我们也在不断提供新的持续教育课程，创新CMA^®注册管理会计师认证考试，如今年年初正式开通了CMA远程考试。

　　在过去两年里，IMA在应对各种挑战时充分展示了自己的韧性。我们从成员角度出发做出调整，将活动由线下转为线上（最近调整为混合模式），并尽我们所能为成员提供折扣甚至免费福利。例如，6月份举办的IMA 2022年全球年会就充分彰显了协会的敏捷能力：人们既可以亲自来年会现场参会，也可以通过线上方式参会；所有与会者都能参与业内深度交流，结识业界同仁，获得极有价值的专业教育，感受志同道合的情谊。这也正是本次年会取得巨大成功的重要原因！

　　我们需要继续寻找新的方法来应对当下发生的种种变化。有韧性并不意味着屋外风暴肆虐时，简单地用自己的身体挡在门上就可以了，而是要走出屋子，勇敢面对各种挑战，与风雨作斗争。商业格局正在发生变化，我们也必须顺势而变。我们要做鞋匠的孩子，脚上穿着最结实的鞋子。

Jeffery C. Thomson，CMA、CSCA、CAE，IMA总裁兼CEO，也是IMA卑尔根-洛克兰-梅多兰兹分会成员。联系方式：jthomson@imanet.org，可以在推特@IMA_JeffThomson上关注他。

魏雪 译，郭强 校