共益企业（B CORPS）是在以下方面符合既定标准的营利性企业：特定环境、社会与治理（ESG）绩效，利润和宗旨方面的问责，在运营、产品或服务以及采购、产品成分与劳工等政策方面的透明度。此类企业要求领导者基于所有利益相关者（包括客户、员工、供应商和当地社区）的利益行事，进而弥合非营利组织与营利性企业之间的差距，因此，其使命更为宽泛，而不只是与产品、服务和盈利能力严格挂钩。共益企业顺应了消费者与投资者审视企业影响并据此消费或投资的全球趋势，以此推动特定行业的积极变革。

　　共益企业的目标是“创造某种产品或提供某种服务，获取利润，并为社会做出积极贡献”。Iovance Biotherapeutics副总监、“Your Career in Management Accounting: Getting Hired, Promoted and Achieving Success!”一书的作者Benjamin Wann说道：“方法得当，大家都受益。”

　　要想获得共益认证，企业必须向非营利组织共益实验室（B Lab，bit.ly/3L8LhP1）提交申请。该组织每三年更新一次“共益影响力评测”，企业可根据最新的标准设置改进目标，并将此作为企业的基准绩效。

　　在认证方面，共益实验室会根据企业对共益企业一系列原则的遵循程度，对企业在包容、可持续发展经济的贡献方面进行评分。例如，俄勒冈州奶酪制造商Rogue Creamery是一家经过认证的共益企业，客户为其产品支付溢价，因为他们认同公司的价值观、支持公司的使命，公司的员工也是如此。Wann指出，尽管（或者正因为）共益企业架构上有限制，要遵守可持续发展原则和ESG标准，Rogue Creamery公司通过其独特的产品、有吸引力的文化和可持续发展的业务模式通过了认证，并扩大了全球销售市场。（可在bit.ly/3gmFWpc查看Rogue Creamery公司评分报告）

　　Wann认为：“共益企业旨在创建一种由新型企业组成的经济模式，在此经济模式中，企业宗旨是最重要的。通过这样做，公司可以使所有利益相关者获益，而不仅仅是股东。”

基于价值观的目标

　　共益企业领导者的价值观和抱负与共益企业的相互依存宣言高度契合，宣言包括下列原则：

　　■我们必须体现我们在世界上寻求的变革，将我们的价值观和道德准则付诸实践。

　　■企业应当以可持续的方式经营，重视所有人而不仅仅是高管和股东的利益，重视环境保护。

　　■企业的产品、实践和利润应力求不产生危害，并且有益于各方，包括子孙后代。

　　共益企业由行事合乎道德规范的领导者主导，这些领导者以实现利润和企业宗旨为目标，致力于将企业打造为一股向善的力量。共同目标包括减少不平等和贫困，创造更健康的环境、更强大的社区和更多高质量的工作机会。

　　Wann指出：“共益企业引领着公司治理的发展趋势，特别是平衡利润、人类和地球这三重底线的增长，从而证明企业可以持续盈利。”

　　共益企业的领导者们认识到，虽然利润仍然极为重要，但企业也必须向更广泛的利益相关者群体送递价值，同时为其造成的负面影响承担责任。

　　共益企业的目标包括支持那些为企业成功做出贡献的人，为子孙后代保护环境。这是共益企业的独特之处，在与那些在政策和实践层面都对利益相关者缺乏重视的企业竞争时，这一点非常重要。Hotwire（旅游折扣网站）于2019年进行的一项调查发现，47%的受访者会因品牌背离了其价值观而停止购买该品牌产品（bit.ly/34dgwI7）。

        “长期以来，我们都以短期财务收益衡量企业成功与否，很少考虑这一做法对公众的影响。”Wann说道，“但近年来，人们越来越要求企业领导者挑战传统思维，重新定义何为成功。”

　　“共益企业响应了这一呼声，引领了这样一场运动——倡导企业从多方面考虑，在赚钱的同时增进社会效益，从而更好地实现可持续发展。”

　　共益企业的最佳实践包括对员工进行职业道德培训和制定行为准则、开设道德热线和举报热线、了解员工和客户的关切等。Wann认为，通过学习、改进以及以道德行为建立信任，企业能够大大降低高昂的诉讼费或者减少其他法律与监管问题。

财务规划与分析报告

　　大多数共益企业都基于长远发展来建立其规划和报告架构。财务规划与分析（FP&A）团队必须了解企业的长期发展战略以及三年、五年甚至八年的潜在收益情况。企业设定的指标与目标必须向客户、员工、供应商及社区披露，此外，领导者必须告知团队可接受与不可接受的行为。

　　“财务规划与分析团队要确保遵守会计职业道德，不要为实现短期利润目标而在资产负债表上做手脚。”Wann说道，“在解释差异分析时，团队必须强调报告的不只是财务指标，而是以平衡计分卡为指导。”

　　财务人员可以仔细研究成为共益企业的优势与潜在劣势，如评估需求和调整企业的预算、政策及控制所需的时间、资金与资源；还可以研究那些已成为共益企业的直接竞争对手和其他行业公司，探索共益企业的价值观和使命对于打造企业竞争优势的积极作用。

　　“客户和员工都在追寻个人及职业生活的意义，希望加入并支持与他们价值观相符的组织。”Wann说道。“事实证明这样做是有益的。”

Daniel Butcher，IMA财经编辑及IMA道德委员会联络员。联系方式：daniel.butcher@imanet.org。

纪文嘉 译，郭强 校