加入IMA管理会计师协会这样的会员制协会，一大好处是有机会加入地区分会。这不但能提供与同行们建立联系、参与相关行业活动的契机，还非常有助于提升领导力。就我个人而言，我有幸在IMA瑞士分会多个岗位担任志愿者，包括网站管理员、财务主管以及最近的会长职务。这些经历教会了我一些有用的领导经验。

　　以人为本。志愿者对分会非常重要，但每个志愿者的时间都是有限的。我担任会长后，第一件事是与分会理事会的每位成员谈话，了解他们加入协会的初心。这真是天差地别！一些人加入分会是因为他们喜欢分享知识，另一些人则是喜欢结交新朋友，并通过组织活动提升自己。最适合团队的领导方式——无论是培养团队、指导团队，或者自己尝试做所有事情——很大程度上取决于与你共事的人。

　　制定战略。当选会长时，我刚好通过了CSCA^®（注册战略与竞争力分析师）考试，这让我对战略流程有了很好的认识。修订分会战略为我提供了将理论付诸实践的好机会，在分会制定战略后，我们运用战略仪表板来跟踪目标实施情况，帮助我们达成目标。和许多企业一样，战略实施是最艰难的工作，只有在达成日常目标后才可能取得成功。对我们分会来说，日常任务包括举办高质量的交流会和教育活动、帮助分会成员通过CMA注册管理会计师考试、宣传我们的成就等。

　　树立信条。思维方式或者文化是团队或领导者成功的秘诀。一些组织用大号或彩色字体在墙上写下其“信条”或价值观，但无论它们叫什么，都应该是有意义的。如果我有座右铭的话，可能是“一次只做一件事，做到最好”。回想起去，我本可以更好地阐释它、更频繁地践行它，并以更有趣的方式分享它。分会下任会长Ekaterina Emelianova将以她的风格进一步塑造分会信条。

　　领导IMA瑞士分会就像运营一家初创企业，最重要的是，这是一次让我尝试新事物、与一些行业精英共事并相互合作的学习经历。很多年轻的行业人士都在寻找锻炼自己领导力的机会，而作为分会领导者，你可以在安全且能得到支持的环境中获得相关实践经验。协会为我们提供了工具、帮助及导师，有经验的领导者会利用这样的环境尝试推行先进理念，比较其间的细微差别。而要做到这一点，你需要发挥带头作用：主动参加分会活动，寻找机会并积极招募志愿者来帮助你实现目标。

Hessel Brouwer，CMA、CSCA，瑞士最大零售公司米格罗斯集团内控与财务主管，IMA瑞士分会成员。联系方式：h.h.f.brouwer@gmail.com。

李开明 译，郭强 校