数字化是一个将信息转换为可由计算机处理的数字格式的过程，我们每天在智能手机上看到的文本、图片、音频和视频都是数字化信息。

　　新冠疫情加快了数字化进程，也让我们看到了那些尚未完全接受数字信息交换的组织的情况。有的企业没有适应数字化，也有许多企业凭借已经验证的数字化业务模式（如远程医疗）而兴起。财务职能的数字化对于保持企业竞争力至关重要，正因如此，实施数字化已成为CFO的核心职责。表1比较了数字化和非数字化业务模式。

重新定义“及时性”

　　过去几十年里，传统财务会计工作受低效且无效的数据聚合方式所阻，无法提高决策支持水平。有些组织已招聘人员来尝试解决在数据转换为信息过程中所面临的操作障碍，这些人来自于财务领域的各个部门，如财务报告、财务规划、财务运营等。虽然财务职能的数字化使许多传统财务岗位面临的风险加大，但也为精通技术的财务专业人士提供了广阔的发展新空间。

　　数字化提高了性能标准，所以“及时性”现在等同于实时数据驱动的商业智能。无论组织处于数字化成熟度的哪一阶段，财务负责人都拥有一个难得的机会（即使不是直接授权），来引导财务部门乃至更多业务部门的数字化进程。而如果缺乏数字化信息流，财务部门就无法充分支持业务发展。因此，了解数字化的机遇和威胁关乎当下财务部门的生存与发展。

　　无论是经验丰富的财务高管，还是初出茅庐的财务专业毕业生，拥抱数字化都是迈向成功的关键。那些在成熟的数字环境中开展运营的组织更有可能保持竞争优势。技术一直在重新定义企业和管理会计师的角色，速度之快前所未见。为了跟上不断变化的商业环境和不断发展的技术，IMA^®（美国管理会计师协会）分析了管理会计师所需具备的新技能，并对《IMA管理会计能力素质框架》进行了相应更新。

技术和分析

　　最新版的《IMA管理会计能力素质框架》包含六个领域的核心知识、技能与能力，以确保财会专业人士在数字时代保持相关性，有效履行其当前和未来的职责。六个领域的其中之一就是技术和分析，其着眼于围绕四方面能力（用以管理技术和分析数据）来构建和保持相关知识、技能与能力，推动组织发展（见表2）。

　　信息系统：有效的信息系统的设计、实施和使用，需要深入理解实现不同业务目标的关键数据的输入与输出。这包括运用技术去有效支持运营和财务流程、解决问题、分析数据并提高经营绩效。

　　数据治理：信息系统的运行离不开数据，因此确保数据的可用性、实用性、完整性和安全性至关重要。没有可信赖的数字化数据，数字化转型就是空谈。在合适的时间将可信赖的数字化数据传送给合适的人，是所有数据治理策略的核心组成部分。

　　数据分析：提取、转换和分析数据以获得有洞见、改进预测并为决策提供支持，是当今企业发展的核心主题。无论是使用Excel表格管理数据，还是采用SQL、Python或R语言等更高级的解决方案，管理数据以实现分析目标都是成功进行数字化转型的关键。

　　数据可视化：对于海量的可用数据，有效的数据可视化应该通过可视化呈现方式来加强信息传递，应当有助于解释关键模式、趋势和相互关系。在信息的传递上，不仅需要了解数据知识、哪些可视化工具最有效，也要了解业务知识（对决策最为关键的信息）。管理、运营和财务部门的关键人员都需要参与商业智能可视化的设计。

　　考虑管理行业的发展前景时，你要知道数字化、领导力、运营、会计和战略等是有着内在联系的。《IMA管理会计能力素质框架》有效整合了许多概念，你可以运用这些资源和工具来有效促进自己的职业发展。

Timothy Driscoll，CMA、CSCA，IMA技术解决方案和实践委员会主席。联系方式：timdrisc@yahoo.com。

于婕 译，郭强 校