面对新冠疫情的影响，中国兵器装备集团有限公司（下称“兵器装备集团”）更加重视管理会计工作，将特殊时期所面临的困难转化为进一步提升管理会计应用水平的内生动力，有效运用管理会计加强与改进企业管理，对冲疫情影响。

疫情冲击较大 

　　兵器装备集团是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。在民用领域，该企业主要从事产业之一是汽车产业，形成了以轿车、微车、客车、卡车、专用车为主的产品谱系。

　　疫情对我国制造行业产生较大影响，具体到汽车行业，冲击主要在四个方面：

　　一是经济增速放缓制约汽车购置需求的恢复。疫情对居民收入影响较大，消费能力不足直接影响到汽车购置需求的恢复。同时，疫情防控常态化使得行业消费理念发生重大改变，消费者用车出行需求可能发生根本性变革。

　　二是供给端结构性改变。汽车行业对产业链和劳动力的依赖度仍较高，由于复工延后、物流不畅等多种因素影响，产能恢复速度仍需加快。此外，汽车行业具有供应链长、产业链专业化分工程度高、配套相对刚性、物流运输要求高等特点。由于2020年全年国内疫情防控仍未放松，而境外疫情加速蔓延，供应链协同和保供压力仍然较大。

　　三是产业链经营压力大。就企业行业而言，产业链各主体普遍面临着订单不足、供应链承压、资金紧张、成本上升等问题。而且，汽车产业链整体资金链偏紧，由于产业链上下游资金结算和支付的关联性，容易导致资金风险快速传导，形成“资金挤兑”风险。

　　四是行业变革加快。受疫情影响，未来行业可能面临持续负增长局面，优胜劣汰和市场出清提速，“大变革、大洗牌”局面和行业高质量发展格局将加快形成。此外，疫情可能改变经济全球化进程，跨境产业链将面临调整和重塑，汽车供应链国产化将提速。

多项管理会计工具组合发力

　　面对疫情影响，汽车企业可使用战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理以及信息化等多项管理会计工具，形成“组合拳”。

　　在战略管理领域，兵器装备集团更加重视战略环境研判，深入分析对战略执行产生重大影响的外部不确定性因素。站在产业链高度，高效组织生产，提高产能利用率，有效管控断供风险，全方位多渠道加大进口物资储备，对受疫情影响已减产或停产的物资制定替代方案，为经营复苏提供强有力支撑。

　　在预算管理领域，兵器装备集团创新应用“弹性预算”，对不同销量假设下的经济运行监控指标进行“情景分析”，分情景设置触发条件，明确不同条件下具体应对举措和资源安排。及时调整预算考核导向和方式，强化同行业对标，与市场标杆进行横向比较。

　　预算管理工具的运用帮助兵器装备集团进一步发挥预算的资源配置功能。例如，集团下属企业长安汽车应用资源配置模型（CPM）有效应对疫情，基于最新销量预测牵引各业务环节重新审视疫情后的业务活动模式、频次，重新进行资源配置，建立执行监控机制，加强激励约束，将资源配置向营销及有利于提升核心竞争力的领域倾斜。上述管理工具的运用，帮助长安汽车有效应对疫情突发情况，各项管理费用得到严格控制，主要经济指标均完成阶段性计划。

　　在成本管理领域，兵器装备集团针对疫情开展产业链协同降本工作。通过精准向上游供应商下达采购计划，统筹销售资源投放和渠道建设，有效提高了产业链上下游协同力度。在全面梳理企业价值链关键环节的基础上，合理配置各类资源，协调安排生产经营，提高生产经营效率，优化物资采购和生产储备，有效保障了产能利用率和产出效率的提升。

　　在投融资管理方面，兵器装备集团深度应用“投融资管理”工具方法，积极研判国内外疫情对资本市场、债券发行的影响，利用多种渠道多方面筹措资金，做好资金管理，防范流动性风险，为抗击疫情及复工复产提供有力的资金保障。疫情发生以来，上述工作帮助集团下属相关企业杜绝了资金流动性风险事件。

　　在信息化及财务数字化转型领域，兵器装备集团下属企业民生物流基于“大智移云物区”的智慧物流管理模式，结合新一代全链路汽车智慧物流模式和人工智能技术开发应用，构建全链路汽车智慧物流生态圈，通过人工智能、物联网、区块链等新技术应用，建成了全程可视、全程可控、全程追溯、交互便捷、智能决策的一系列技术服务产品和解决方案，实现各类服务对象的高效连接、协同和降本增效。

继续深入提升管理会计作用

　　应对疫情影响，是管理会计工具帮助企业长远发展的一次有益尝试。未来，随着我国经济社会转向高质量发展，管理会计工具还将在企业中发挥出更重要的作用。

        对于此次疫情带来的影响，传统的管理会计工具方法较难单独发挥作用。未来，企业还需要统筹运用管理会计工具方法，打组合拳，综合施策，研究企业应对类似疫情、外部重大冲击的管理会计工具方法，助力财务治理体系和治理能力提升。

　　此外，企业经营所处的产业链、供应链等“生态系统”对企业健康发展非常关键。战略成本管理、全价值链成本管理、跨组织成本管理、运营方式创新等领域的工具方法，是指导企业系统性提升生态化经营能力的有效手段，其理论研究、政策指导应进一步加强。

　　面对未来，企业财务转型与创新是数字时代经济社会深刻变革的必然结果，也是企业管理数字化转型的必然要求。因此，企业应加快研究财务数字化转型中管理会计如何发挥作用，促进财务数字化转型落地。

　　在转型升级过程中，企业还需要重视管理会计人员职业道德建设，提升道德遵从能力。

　　管理会计工具方法和应用指引只是管理知识或政策文件，如何“用好、用活”是关键问题。在管理会计的应用中，人的作用不可估量。

　　在实践中，总会计师和管理会计人员要进一步发挥主观能动性，洞察环境变化，研判疫情对企业的冲击和影响，创造性地提出解决方案，加强“遵循道德前提下的价值创造”，遵守职业道德，提升道德遵从能力，从而发挥更大价值。

张登州，中国兵器装备集团有限公司党组成员、总会计师。