你的薪酬由什么决定?
2021年第2期 823 < 返回目录


  你觉得自己的薪酬是由什么决定的?教育?资历?职位?个人表现?多数人认为个人表现是决定薪酬的重要因素,但Jake Rosenfeld指出,现实并非如此,人们对于个人表现与薪酬的关系普遍存在三大误解。

  第一大误解是认为个人表现可以与其他人的贡献完全分开。实际上在大部分职业中,我们对所在组织的贡献与其他人的工作是密不可分的,近几十年来以团队为中心的白领职业不断增长,个人对组织的贡献更是难以区分。我们无法将这些职位的个人表现转为可量化的评估标准,不是因为还没有找到合适的方法,而是并不存在合适的方法。

   第二大误解是工作表现有各方普遍认可的客观定义。“工作表现好”可以有多种定义,任何关于工作表现的定义都涉及选择和妥协,真正“客观”的衡量方法根本不存在。

  第三大误解是根据个人表现支付薪酬,可以促进组织绩效提升。很少有工作能完全独立、在每个工作日结束时将劳动成果反映到组织链条中,在运作良好的组织里,我们与身边的人互相学习、合作并互相帮助,这类互动会影响我们的表现。

  以上三大误解,令我们难以看到真正影响薪酬的四个组织要素:权力、惰性、模仿和公平。

  薪酬涉及权力运作,代表着过去和当前权力斗争的结果。权力能够平息组织内部关于“分蛋糕”的争端,因此组织惰性往往占据优势:过去的权力斗争长期决定某一职位的薪酬水平,限制了我们谈判的空间。我们认为某一份工作的薪酬“理应”是某一个水平,就是组织惰性使然。模仿,是单纯根据竞争对手的薪酬水平给自己的员工开工资。这样既能简化雇主制定薪酬标准的流程,又能缓解核心的公平问题,有助于防止员工提出不合理的薪酬。同时,为避免公平方面的抗议,企业采用了这种策略:不要让员工知道同事的薪酬。

  当然,个人表现在一定程度上的确重要,但你要知道,技能只是影响薪酬的因素之一。

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