智慧财务精益高效“点亮”大上海
2020年第1期 2021 < 返回目录
国网上海电力积极探索大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链等五项技术在财务专业的应用场景,以此推动财务管理运营方式逐步转型。

  从点亮中国的第一盏电灯到如今11秒内就可排除故障恢复供电,作为国内最大的城市电网,近年来,国家电网上海市电力公司(下称“国网上海电力”)通过采集汽车、钢铁、化工等行业的关键经济运行指标,提前预测掌握关键行业用电情况,创新构建具有鲜明电网企业特色的经营目标预测模型,以“精益、高效”为目标,全面推进“业财融合”。通过开展“精益财务提升行动”和“智慧财务运营行动”,推动国家电网公司的财务创新发展要求在上海的落地实践,推动传统能源企业的经营预测从“看自己”“看历史”到“看用户”“看未来”的模式转变,公司度电利润和劳动生产率指标均处于国内全网第一和15家世界一流电网企业第一梯队。


两大行动方案推动财务创新
  当前,国网上海电力正处于国有企业改革、电力体制改革、供给侧结构性改革及企业内部管理创新等改革转型密集期。自2009年以来,国家电网公司全面启动财务管理变革,建成了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系。面对内外部形势的深刻变化,自2016年以来,国家电网公司围绕“精益高效”的目标要求,进一步提出了以“四个机制、两个保障”为核心内容的财务集约化创新发展工作方案。
  为应对现代信息技术的冲击,国网上海电力积极贯彻国网公司的工作要求,在充分融合自身提出的卓越管理和“双智驱动”战略基础上,制订两个行动方案。“精益财务提升行动”旨在通过对预算、资产、资金、风险等方面的精益化管理,促进这四项财务管理能力的提升;“智慧财务运营行动”积极探索大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链等五项技术在财务专业的应用场景,以此推动财务管理运营方式在六个方面——预算向精准转变、控本向事前转变、服务向智能转变、财资向立体转变、业财向融合转变、发展向生态转变——的逐步转型。
  通俗地讲,实施精益财务的目标就是要把财务那点事说清楚,而实施智慧财务的目标则是要把财务那点活干轻松。智慧财务的工作思路是通过引入“会计+”思维,开展“财务场景+现代技术”的应用研究,探究大数据、人工智能、物联网、云计算和区块链在公司财务管理领域应用的可行性,解决技术是什么、怎么用、改变什么的问题。
  智慧财务的工作目标可以用“精益高效”四个字概括,核心是聚焦财务信息化功能流程的断点和应用痛点,包括三个具体目标:一是要能够提升财务工作效率,二是要能够帮助业务部门决策,三是要能够促进财务管理水平提高。离开这三个目标,智慧财务行动就有可能走偏方向。


五步有序开展“智慧财务”
  遵循财务管理信息化的建设思路,国网上海电力在明确自身管理需求、业务痛点的基础上,在开展智慧财务行动时探寻信息化技术与公司实际管理业务的结合,通过逐步积累、完善,先理论研究,再试点应用,最后全面推广,将前沿技术稳步、扎实地落地与应用。
  大数据方面,国网上海电力当前主要聚焦于如何让财务人员爱上数据、拥抱数据。在数据清洗加工的基础上建立资源丰富的财务数据资源池,然后再围绕轻应用要求开发“财务数聚APP”分析工具,实现财务关键数据“百度式搜索”,常用分析公式“格式化定制”,个性化报表“自定义查询”。同时,财务部门联合物资等业务部门,探索利用供应商数据开展数据应用经济价值分析,建立可用于精准营销、信用评价和风险控制的数据分析模型,并据此设计物资供应链金融价值的创新应用方式,使“数据金矿”成为电网企业今后一个新的利润增长点和发展驱动力。现已通过深化产融结合的方式,尝试将数据分析的研究成果转化落地,为供应商创新提供保险产品用于替代传统的投标保证金缴纳,从而实现产业链上下游的和谐发展。
  
人工智能方面,国网上海电力通过贯彻系统流程化、驱动操作自动化、激发应用智慧化这三个路径,固化系统流程,降低人工劳动,旨在提升合规性和工作效率。
  
物联网方面,通过可视化、移动化这两个方向的探索,实现数据采集的自动化、准确实时,满足信息的共享高效。
  
云计算方面,通过集中部署和云思维两个层次,逐步实现云技术的落地,将智慧财务的建设变为“众人拾柴火焰高”的共建共享模式。
  区块链方面,则主要依托区块链技术的去中心化、数据防篡改、智能合约等技术特征,探索光伏发电业务、电表端到端交易、供应链金融、电动汽车结算等应用场景与区块连技术的实现方式。目前正与相关科研机构合作,尝试将光伏发电端的客户信息加密上链,通过智能电表,实现实时精确采集、核对每一个光伏发电端的电能数据,完成远程自动抄表,并结合智能合约中约定的电价,探寻实现光伏发电端应付电费智能核算、电费全过程风险智慧预警以及流程闭环管控的可行性。


未来展望
  上述技术在财务管理领域的探索和应用研究,正在给国网上海电力带来财务运营方式上的转型,并支撑电网公司逐步从单纯的售电企业转变为综合能源服务企业。随着各类预测模型的构建与固化,将促进预算管理模式由“经验”向“精准”转变;随着机器人等流程自动化技术的应用,将促进成本控制模式由“事后”向“事前”转变;随着人工智能技术的应用,财务的服务提供模式将由“人工”向“智能”转变;随着物联网技术的应用,财资管理模式将由“平面”向“立体”转变;随着财务管理职能的转型,业财管理模式将由“独立”向“融合”转变;随着业财大数据的深度应用和区块链技术的支持,企业发展模式将由“单一”向“生态”转变。
  通过智慧财务运营行动的开展,国网上海电力得出四点体会。一是技术离财务并不遥远;二是财务人员需要改变思维,与其等待被技术取代,不如主动拥抱技术、掌握技术;三是传统企业与新兴企业之间的区别其实在一念之差,差距就在于技术的应用和模式的选择;四是在新的时代背景下,财务工作将大有“智”为。同时,智慧财务建设也永远在路上。
  智慧财务的未来是数字化转型。下一步,国网上海电力将争当“创新的排头兵、示范的领跑者”,继续探索研究财务管理的创新实践,催生多样态的智慧财务服务方式,以数字化推动管理转型,以经营的高质量转型发展适应新时代的经济转型要求。



                        

牛汝涛,国网上海电力总会计师。

< 返回目录