从点亮中国的第一盏电灯到如今11秒内就可排除故障恢复供电，作为国内最大的城市电网，近年来，国家电网上海市电力公司（下称“国网上海电力”）通过采集汽车、钢铁、化工等行业的关键经济运行指标，提前预测掌握关键行业用电情况，创新构建具有鲜明电网企业特色的经营目标预测模型，以“精益、高效”为目标，全面推进“业财融合”。通过开展“精益财务提升行动”和“智慧财务运营行动”，推动国家电网公司的财务创新发展要求在上海的落地实践，推动传统能源企业的经营预测从“看自己”“看历史”到“看用户”“看未来”的模式转变，公司度电利润和劳动生产率指标均处于国内全网第一和15家世界一流电网企业第一梯队。

两大行动方案推动财务创新
　　当前，国网上海电力正处于国有企业改革、电力体制改革、供给侧结构性改革及企业内部管理创新等改革转型密集期。自2009年以来，国家电网公司全面启动财务管理变革，建成了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系。面对内外部形势的深刻变化，自2016年以来，国家电网公司围绕“精益高效”的目标要求，进一步提出了以“四个机制、两个保障”为核心内容的财务集约化创新发展工作方案。
　　为应对现代信息技术的冲击，国网上海电力积极贯彻国网公司的工作要求，在充分融合自身提出的卓越管理和“双智驱动”战略基础上，制订两个行动方案。“精益财务提升行动”旨在通过对预算、资产、资金、风险等方面的精益化管理，促进这四项财务管理能力的提升；“智慧财务运营行动”积极探索大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链等五项技术在财务专业的应用场景，以此推动财务管理运营方式在六个方面——预算向精准转变、控本向事前转变、服务向智能转变、财资向立体转变、业财向融合转变、发展向生态转变——的逐步转型。
　　通俗地讲，实施精益财务的目标就是要把财务那点事说清楚，而实施智慧财务的目标则是要把财务那点活干轻松。智慧财务的工作思路是通过引入“会计+”思维，开展“财务场景+现代技术”的应用研究，探究大数据、人工智能、物联网、云计算和区块链在公司财务管理领域应用的可行性，解决技术是什么、怎么用、改变什么的问题。
　　智慧财务的工作目标可以用“精益高效”四个字概括，核心是聚焦财务信息化功能流程的断点和应用痛点，包括三个具体目标：一是要能够提升财务工作效率，二是要能够帮助业务部门决策，三是要能够促进财务管理水平提高。离开这三个目标，智慧财务行动就有可能走偏方向。

五步有序开展“智慧财务”
　　遵循财务管理信息化的建设思路，国网上海电力在明确自身管理需求、业务痛点的基础上，在开展智慧财务行动时探寻信息化技术与公司实际管理业务的结合，通过逐步积累、完善，先理论研究，再试点应用，最后全面推广，将前沿技术稳步、扎实地落地与应用。
　　■在大数据方面，国网上海电力当前主要聚焦于如何让财务人员爱上数据、拥抱数据。在数据清洗加工的基础上建立资源丰富的财务数据资源池，然后再围绕轻应用要求开发“财务数聚APP”分析工具，实现财务关键数据“百度式搜索”，常用分析公式“格式化定制”，个性化报表“自定义查询”。同时，财务部门联合物资等业务部门，探索利用供应商数据开展数据应用经济价值分析，建立可用于精准营销、信用评价和风险控制的数据分析模型，并据此设计物资供应链金融价值的创新应用方式，使“数据金矿”成为电网企业今后一个新的利润增长点和发展驱动力。现已通过深化产融结合的方式，尝试将数据分析的研究成果转化落地，为供应商创新提供保险产品用于替代传统的投标保证金缴纳，从而实现产业链上下游的和谐发展。
　　■在人工智能方面，国网上海电力通过贯彻系统流程化、驱动操作自动化、激发应用智慧化这三个路径，固化系统流程，降低人工劳动，旨在提升合规性和工作效率。
　　■在物联网方面，通过可视化、移动化这两个方向的探索，实现数据采集的自动化、准确实时，满足信息的共享高效。
　　■在云计算方面，通过集中部署和云思维两个层次，逐步实现云技术的落地，将智慧财务的建设变为“众人拾柴火焰高”的共建共享模式。
　　■在区块链方面，则主要依托区块链技术的去中心化、数据防篡改、智能合约等技术特征，探索光伏发电业务、电表端到端交易、供应链金融、电动汽车结算等应用场景与区块连技术的实现方式。目前正与相关科研机构合作，尝试将光伏发电端的客户信息加密上链，通过智能电表，实现实时精确采集、核对每一个光伏发电端的电能数据，完成远程自动抄表，并结合智能合约中约定的电价，探寻实现光伏发电端应付电费智能核算、电费全过程风险智慧预警以及流程闭环管控的可行性。

未来展望
　　上述技术在财务管理领域的探索和应用研究，正在给国网上海电力带来财务运营方式上的转型，并支撑电网公司逐步从单纯的售电企业转变为综合能源服务企业。随着各类预测模型的构建与固化，将促进预算管理模式由“经验”向“精准”转变；随着机器人等流程自动化技术的应用，将促进成本控制模式由“事后”向“事前”转变；随着人工智能技术的应用，财务的服务提供模式将由“人工”向“智能”转变；随着物联网技术的应用，财资管理模式将由“平面”向“立体”转变；随着财务管理职能的转型，业财管理模式将由“独立”向“融合”转变；随着业财大数据的深度应用和区块链技术的支持，企业发展模式将由“单一”向“生态”转变。
　　通过智慧财务运营行动的开展，国网上海电力得出四点体会。一是技术离财务并不遥远；二是财务人员需要改变思维，与其等待被技术取代，不如主动拥抱技术、掌握技术；三是传统企业与新兴企业之间的区别其实在一念之差，差距就在于技术的应用和模式的选择；四是在新的时代背景下，财务工作将大有“智”为。同时，智慧财务建设也永远在路上。
　　智慧财务的未来是数字化转型。下一步，国网上海电力将争当“创新的排头兵、示范的领跑者”，继续探索研究财务管理的创新实践，催生多样态的智慧财务服务方式，以数字化推动管理转型，以经营的高质量转型发展适应新时代的经济转型要求。

牛汝涛，国网上海电力总会计师。